Empresas e candidatos têm convivido com modelos ultrapassados de recrutamento e seleção, tornando difícil e tendenciosa a escolha dos aprovados. Além disso, cada vez mais as pessoas têm se tornado mais críticas e apresentado mais expectativas de abordagens coerentes em processos seletivos. A competitividade, cada vez mais acentuada no mundo dos negócios, destaca ainda mais a importância de focalizar processos seletivos coerentes, aprovando a pessoa certa para o lugar certo. Uma falha em um processo seletivo pode comprometer os indicadores organizacionais para além do turnover (rotatividade de funcionários) e absenteísmo, mas, sobretudo, os indicadores negociais, que podem impactar diretamente a sobrevivência das empresas.

O sucesso da contratação depende da qualidade das informações para a definição do perfil necessário para o cargo. Tendo o detalhamento das competências necessárias para o cargo, o selecionador possui uma ferramenta poderosa para encontrar a pessoa certa para o lugar certo, que é o objetivo prioritário de todo selecionador.

Nesse curso, os participantes viram como a entrevista por competências é estruturada para investigar o comportamento passado da pessoa numa situação similar da competência a ser investigada, para que seja identificado o candidato mais adequado para a vaga.

Conteúdo:

• Entender como alinhar o processo de recrutamento e seleção às estratégias organizacionais por meio do modelo por competências.
• Conhecer o passo a passo do processo de seleção por competências para aplicação imediata.
• Saber como obter o máximo de informações do requisitante interno para estruturar um processo alinhado às necessidades da função e às estratégias organizacionais.
• Aprender como detectar o candidato com o perfil mais adequado à função por meio da metodologia de entrevista comportamental.