Menu
Para empresas (pessoas jurídicas) são ofertados serviços de RH estratégico, de forma humanizada e moderna.
Processos seletivos ineficientes prejudicam a empresa e geram insatisfação entre os profissionais contratados. Isso resulta em dificuldades para atrair talentos, atendimento insatisfatório aos clientes e uma imagem negativa da empresa. Adotar uma abordagem cuidadosa e estratégica no recrutamento e seleção é essencial para promover o crescimento sustentável dos negócios.
Um processo seletivo estratégico melhora a satisfação dos colaboradores, reduz o turnover, aumenta a produtividade e fortalece a cultura organizacional.
Realizamos o Recrutamento e Seleção buscando profissionais alinhados às expectativas específicas. Desenvolvemos um trabalho personalizado, onde você participa ativamente, focando nos desafios e objetivos da posição, segmento, porte, mercado e cultura da sua empresa.
Nosso processo:
1. Preparação: Realizamos o alinhamento do perfil da vaga;
2. Busca: Divulgamos a vaga e fazemos a triagem de currículos;
3. Avaliação: Agendamos entrevistas, dinâmicas e mapeamento comportamental;
4. Apresentação: Apresentamos os candidatos finalistas para o cliente;
5. Aprovação: Cliente escolhe o candidato;
6. Fechamento: Enviamos um feedback a todos os candidatos;
7. Acompanhamento: Atuamos na integração do novo colaborador.
Sabemos como extrair os melhores candidatos em todas as etapas!
O desligamento humanizado visa encerrar o vínculo empregatício de forma tranquila, sem traumas para as partes envolvidas e colegas de trabalho.
Após a carta de desligamento assinada entre o profissional e a empresa (documento obrigatório conforme a CLT para registrar os motivos e datas do desligamento), nossa equipe conduz o desligamento humanizado.
Como realizamos:
1. Questionário personalizado: Entrevista de desligamento com documentação organizada e tabulada;
2. Suporte ao profissional: Apoio para recolocação no mercado, incluindo nosso programa “Promova-se”.
Com o auxílio da Consultoria Modele, sua empresa terá um processo de desligamento mais eficiente e humanizado.
Vantagens:
• Evita boatos sobre demissão;
• O colaborador desligado leva a melhor vivência da empresa mesmo não convivendo mais na empresa;
• Os pontos levantados na entrevista de desligamento, favorece ações para controle de turnover;
• E fortalece a marca empregadora.
Como seres em constante aprendizado, é crucial investir em treinamentos para melhorar nossas habilidades e garantir resultados eficazes. Isso vale tanto para líderes quanto para colaboradores, pois impulsiona o sucesso da empresa.
Oferecer treinamento é um investimento inteligente para qualquer organização, independentemente do seu tamanho. O desenvolvimento das habilidades da equipe é a chave para alcançar metas e resultados desejados. Empresas bem-sucedidas compreendem essa importância.
A Consultoria Modele oferece treinamentos sob medida para atender às necessidades específicas da sua equipe. Nossas etapas incluem:
1. Levantamento das Necessidades: Avaliamos o desempenho atual da equipe, analisamos cargos, entrevistamos desligados e revisamos metas e indicadores.
2. Planejamento Personalizado: Definimos objetivos, metodologia, público-alvo, local, data, horário, recursos e conteúdo do treinamento.
3. Execução: Implementamos as ações planejadas com controle rigoroso.
4. Avaliação dos Resultados: Avaliamos a reação da equipe, a aprendizagem, as mudanças organizacionais e o retorno financeiro das ações.
Essas ações não apenas integram a equipe à cultura organizacional e promovem o desenvolvimento de carreira, mas também reduzem lacunas de habilidades, aumentam a produtividade e melhoram a satisfação do cliente.
Confira aqui a lista com alguns dos treinamentos já realizados por nós:
4. Assessoria de Carreira em grupo – nº 6
5. Assessoria de Carreira em grupo – nº 05
6. 1º Encontrão acompanhando nossos assessorados
7. Sem LinkedIn você tem poucas chances de ser chamado para entrevista
8. Assessoria de Carreira em grupo – nº 04
9. Assessoria de Carreira em grupo – nº 03
10. Assessoria de Carreira em grupo – nº 02
11. Assessoria de Carreira em grupo – nº 01
12. O que fazer quando alguém resolve sabotar sua carreira?
13. Acelere a sua recolocação no mercado
14. Benefícios do voluntariado para sua empregabilidade
15. Como se reinventar no mercado de trabalho
16. Empregabilidade – Faculdade Anhanguera
17. Como se comportar em entrevistas de emprego – Faculdade Anhanguera
18. Planejando sua carreira frente à nova legislação de trabalho
19. Preciso de emprego urgente
19. Alcance sua realização pessoal e profissional – Faculdade IPEP
20. Quantos talentos você tem?
21. Preciso de emprego URGENTE
22. Empregabilidade – Empresa Faculdade Anhangueraa
23. Entrevista de Sucesso – Faculdade Anhanguera
24. Motivação frente ao desemprego
25. Alcance sua realização pessoal e profissional – Empresa CPAT
2. Integração para os novos parceiros da Prime Cosméticos
4. Quem não mensura não gerencia
5. T&D – saiba como medir os resultados
9. Desafios de um processo seletivo
11. Construção de procedimentos, metas e indicadores
12. O que é turnover e saiba como combater este perigoso índice
13. Planejamento estratégico e gestão por resultados – Lumini
14. Posicionamento digital no mundo corporativo
15. Desenvolvimento de pessoas e organizações
16. Cultura organizacional e seu impacto nas mudanças organizacionais
17. Torne seu RH mais estratégico
18. Gestão de Pessoas – Empresa CPAT
19. Proibir ou liberar o uso de redes sociais no trabalho? O que é mais lucrativo?
1. O Câncer no mundo corporativo
4. Redescubra a criança dentro de você
9. Educação emocional no trânsito
10. Relacionamento interpessoal no ambiente de trabalho
11. Síndrome de Burnout doença do esgotamento profissional
13.O segredo do sucesso: influenciar e persuadir pessoas
15. Como se relacionar com pessoas difíceis
16. Treinamento – Aposentadoria – Empresa Supermercado Atacadão
17. Treinamento – Qualidade de Vida no Trabalho – Empresa NET
A descrição de cargo é o levantamento conduzido pelo RH onde facilitamos a organização do organograma da empresa. Geralmente, dividimos os cargos em:
• Área;
• Diretoria;
• Gestão;
• Cargos técnicos.
A descrição de cargo vai além de favorecer o organograma da empresa. Nós mapeamos os cargos conforme as competências técnicas e comportamentais exigidas para cada cargo ou função. Esse retrato de expectativas faz a diferença na hora de contratar pessoas e também de promovê-las.
Vantagens de ter a Consultoria Modele com você:
A pesquisa de clima é essencial para avaliar o engajamento e satisfação dos funcionários, identificando áreas para melhorias no ambiente de trabalho. Ela reflete a relação atual dos colaboradores com a empresa. Um bom clima ocorre quando os funcionários estão motivados e satisfeitos, enquanto um clima ruim envolve desmotivação, baixa produtividade e queixas frequentes.
Etapas da pesquisa de clima:
1. Planejamento: Envolve a liderança e garante transparência e credibilidade na organização.
2. Estruturação eletrônica: Realizada pela Consultoria Modele, utilizando softwares para coleta de dados online, garantindo sigilo e automação do processo.
3. Comunicação: Essencial para que os colaboradores compreendam a importância do processo, com comunicação clara e objetiva.
4. Aplicação: Garantir segurança e liberdade para as respostas, mantendo sigilo para evitar influências nos resultados.
5. Divulgação dos resultados: Mesmo quando desfavoráveis, a divulgação é necessária para manter os colaboradores motivados a melhorar o ambiente de trabalho.
A avaliação de desempenho identifica áreas de melhoria na empresa, ajudando os colaboradores a compreenderem suas funções e objetivos. Realizar avaliações periódicas traz benefícios como:
A principal vantagem é que os gestores conhecem o desempenho dos colaboradores e podem desenvolvê-los.
Etapas da avaliação:
1. Definição da área: Definimos em conjunto qual área será avaliada;
2. Escolha do método: Escolher o método apropriado, como avaliação 180 graus, 360 graus, autoavaliação, por indicadores ou comportamental;
3. Estruturação: Estruturamos o questionário;
4. Envolvimento do time: Envolvemos colaboradores e líderes, comunicando com antecedência;
5. Avaliação periódica: Aplicamos a avaliação periodicamente;
6. Feedback: Forneceremos feedback individual ao final do processo para melhorar o desempenho.
Agora, se você é um profissional (pessoa física) em busca de se conhecer melhor e encontrar oportunidades de carreira mais alinhadas com seu propósito de vida, a Consultoria Modele também é para você!
